Роль руководителя в создании работосбособного коллектива
Руководитель принимает решение единолично, определяет деятельность подчинённых и не даёт им возможности проявить инициатив, не учитывает межличностные взаимоотношения сложившиеся в группе. Он "замыкает" всю деятельность на себя, и потому его подчинённые живут в мире слухов и догадок. В случае долгого отсутствия руководителя такая группа не в состоянии самостоятельно продолжить и организовать эффективную деятельность и часто распадается или резко снижают свою производительность. Это стиль руководства.
Руководитель привлекает своих подчиненных к процессу принятия решения на основе групповой дискуссии, обсуждения, стимулирует их активность. Члены группы воспринимают такого руководителя как «одного из нас». Он всегда опирается в организации деятельности как на помощь, так и на поддержку подчиненных, с готовностью передаёт им свои полномочия. При отсутствии такого лидера деятельность группы не прекращается и производительность труда не снижается. Такой стиль руководства называется
Руководитель избегает непосредственного участия в принятии решения, предоставляет полную свободу участникам группы самостоятельно принимать решение. Это стиль руководства.