Это побуждение людей к деятельности против их желания. Такой
вид побуждения базируется на страхе перед наказанием. Как инструмент принуждения
используют замечание, выговор, штрафы, увольнение, перевод на нижеоплачиваемую работу.
Взаимодействие лидера с влиятельными лицами даёт ему побочную
силу власти. Подчиеённые, которые общаются со своим лидером, ощущают не только его
функцию власти, а и волю влиятельного лица, которое стоит над ним. От этого сила власти
приобретает совокупный характер.
Лидер, если профессионально подготовлен, имеет право быть
экспертом и "арбитром" по многим производственных проблемам. Подчиненные воспринимают
это как властный феномен.
Исполнители постоянно испытывают потребность в информации,
лидер большей частью регулирует её доступ к конкретным лицам. Какая информация, такое и
поведение людей.
Власть принуждением
Власть влиянием
Власть
компетентностью
Власть
информационностью
Харизма - это власть, построенная не на логике, не на давней
традиции, а на проявлении личностных черт или способностей лидера.
Люди легко подчиняются тем, кто имеет право и возможности
награждать, так как все хотят больше получать, повышаться по службе, пользоваться
признанием. Человек, который способен влиять на такие ценности, пользуется авторитетом,
поэтому его власть может достигать значительных высот.
Исполнители постоянно испытывают потребность в информации,
лидер большей частью регулирует её доступ к конкретным лицам. Какая информация, такое и
поведение людей.
Чем выше должностная позиция лидера, тем выше степень его
властного влияния на людей. Подчинённые, которые взаимодействуют со своим лидером в
процессе делового общения, прежде всего, сталкиваются с должностной позицией лидера -
бригадиром, мастером, начальником цеха, директором. Процесс общения возникает по
вертикали «руководитель-подчинённый».
Власть харизмой
(авторитетом)
Власть награждением
Власть
информационностью
Власть должностным
положением.
В большей мере определяют общее направление производства (всю
сферу взаимоотношений между людьми), её изменчивость и направление развития;
руководители среднего звена создают и обеспечивают жизнеспособность структуры; а низовой
- стабильность определенных параметров элементов системы и их воспроизведение и
устойчивость.
Действует в условиях жёсткой регламентации деятельности.
Регуляторами могут быть должностные лица и технологические нормативы деятельности, а
также специальные знания, необходимые для их реализации.
Учитывая отсутствие полного стандартного перечня задач в своей
деятельности, использует свои личностные свойства и черты как главное средство.
Руководители
высшего звена управления
Функциональный
руководитель
Линейный
руководитель
Управление
Тип управленческого взаимодействия
Метод управления
Способ воздействия на подчиненных
План
Видение
Подсказки
Все вышеперечисленное
Дает импульс движению
Поддерживает движение
Препятствует движению
Не влияет на движение
Большая часть управленцев обладает лидерскими
качествами
Зачастую лидер не является менеджером
Редко встречается лидер, не являющийся руководителем
Часто лидер - обожаемый человек, которого любят, принимают
на веру всё им сказанное
Авторитарный
Демократический
Либеральный
Смешанный
Будем все решать вместе!
Жду вклад и инициативу со стороны подчиненных!
Коллега - это партнер, или тот, кто возьмет все на
себя!
Будем делать то, что прикажет начальство!
руководства - это совокупность однородных задач, которые повторяются и которые необходимо решать, чтобы обеспечить нормальную жизнедеятельность определенной системы и её перевод из одного состояния в другое, которое больше отвечает поставленным требованиям.
Мотивирует подчиненных на плодотворную работу
Стимулирует профессиональный рост, способствует приобретению
опыта и творческих умений
Негативно воспринимается опытными работниками
Не может поддержать долгое время производительность
труд
Все работник вовлечены в трудовой процесс, нет саботирующих
цели организации, в которой работают
Создаются условия для профессионального роста
подчиненных
Отсутствуют конфликты в связи с нововведениями
Решение большинства всегда наилучше отвечает интересам
организации
Средство для достижения цели
Допуск к безграничным ресурсам
Работа во благо общества
Возможность модернизации и развития предприятия
Знания и опыта
Объема и типа власти
Личностных характеристик
Стечения обстоятельств
Взаимоотношения с подчиненными
Внешняя политика
Должностные полномочия
Структура задачи
Результат:
Время прохождения: