Типы организационных структур
Недостатками линейной организационной структуры управления являются:
Нечеткие взаимосвязи типа "начальник-подчиненный
Чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления
Медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями
Медленная реакция на прямые управленческие воздействия
Нечетко выраженная ответственность
Высокая сложность матричных структур определяется
Множественностью управленческих связей
Высокой степенью децентрализации
Большим количеством обособленных структурных подразделений
Полицентричностью (наличием нескольких центров принятия решений)
Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для
Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для:
Дивизиональных структур
Штабных структур
Матричных структур
Функциональных структур
Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются
Тенденция к централизации
Усложнение организационных связей
Усиление контроля деятельности структурных подразделений
Дублирование функций структурных подразделений
Различные подходы к управлению структурными подразделениями
Какая организационная структура управления предусматривает наличие взаимосвязанных по уровням иерархии рабочих групп
Проектная
Матричная
Бригадная
Дивизтональная
Штабная
Недостатками матричной организационной структуры управления являются
Многоуровневость
Сложность управления
Нарушение принципа единоначалия
Слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка
Дублирование функций структурных подразделений
К преимуществам матричной организационной структуры управления являются
Решение проблем координации
Повышение планового начала в работе организации
Связывание воедино деятельности звеньев базовой структуры и временных групп
Формирование действенной вертикали власти
Недостатками функциональной организационной структуры управления являются
Усложнение организационных связей
Чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления
Перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений
Медленная реакция на прямые управленческие воздействия
Сложность построения
Структура, дающая лучший результат в условиях централизованного управления
Дивизиональная
Матричная
Проектная
Линейно-функциональная
Найдите соответствия между достоинствами структуры управления и ее типом
Достоинства структуры: -ориентация на выполнение конечной цели программы; -межфункциональная координация деятельности; -эффективное текущее планирование; рациональное использование качественных ресурсов; повышение степени контроля деятельности; разгрузка высшего руководства.
Достоинства структуры: -освобождение руководителей производственных подразделений от необходимости решения специальных вопросов; -возможность использования опытных специалистов, уменьшение потребности в экономистах.
Достоинства структуры: -четкая система взаимных связей; -ясная ответственность; -быстрая реакция и обратная связь в ответ на указания вышестоящего руководства.
Достоинства структуры: -качественная подготовка планов и вариантов решений; -высокая степень специализации деятельности; -профессионализм персонала.
Матричный тип организационной структуры
Функциональный тип организационной структуры
Линейный тип организационной структуры
Штабной тип организационной структуры
Какие из перечисленных типов организационных структур относятся к категории бюрократических
Линейная
Функциональная
Линейно-функциональная
Дивизиональная
Проектная
Матричная
Для небольшой фирмы, производящей один или несколько видов продукции или услуг, наиболее приемлема организационная структура
Матричная
Линейно-функциональная
Дивизиональная
Неформальная