- это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, которые обеспечивают функционирование и развитие этих элементов как единого целого
Линейно-функциональная
Функциональная
Дивизиональная
Проектная
Проектная
Матричная
Дивизиональная
Штабная
Бригадная
Характерна вертикаль: высший руководитель - линейный руководитель (подразделения) - исполнители
Аналогична линейной, но управление сосредоточено в штабах
Характерна вертикаль: руководитель - функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) - исполнители
В действующих структурах создаются временные рабочие группы, руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений
Линейная
Линейно-штабная
Функциональная
Матричная
Планирование, контроль, мотивация, организация
Организация, мотивация
Контроль, организация, планирование
Планирование, мотивация
Организационная
Штатная
Функциональная
Дивизиональная
Быструю разработку новых изделий для производства
Гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов
Ориентацию основных производственных единиц на рынок
Полную прозрачность в распределении обязанностей
Быструю разработку новых изделий для производства
Гибкость в использовании линейных руководителей
Ориентацию основных производственных единиц на рынок
Полную прозрачность в распределении обязанностей
Быстрое прохождение информации сверху вниз
Быструю разработку новых изделий
Контроль снижения издержек
Четкость и ясность в распределении обязанностей
Имеет право принимать окончательные решения
Не имеет права подписывать документы
Отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы
Помогает линейному руководителю принимать качественные решения
Более полной загрузкой оборудования
Более полной загрузкой оборудования
Высокой управленческой культурой персонала
Низкими издержками на персонал
К нему относятся линейная организационная структура, функциональная структура, линейно-функциональная структура управления, штабная структура, линейно-штабная организационная структура, дивизиональная структура управления
К нему относятся бригадная, или кросс-функциональная, структура управления; проектная структура управления; матричная, или программно-целевая структура управления
Иерархический тип
Органический тип
Система формального контроля
Четкие права и ответственность
Внутреннее вознаграждение
Самомотивация
Диверсификации
Усиления предпринимательского потенциала
Массового производства
Усложнения технологических процессов
Результат:
Время прохождения: